Der Wehrbeauftragte meint

[Nemere]

Anbei ein Zitat des Wehrbeauftragten. Es sind anscheinend keine Verbesserungen beim desolaten Zustand der Bundeswehr zu erkennen. Vor Jahrzehnten hat man über die Übungs-Panzer auf Unimog-Fahrgestell gelästert, heute scheint es noch katastrophaler zu sein.

Grüße
Jörg

[kato]

Wenn sie einen Bully kriegen können sie doch heutzutage froh sein.

Zitat aus dem diesjährigen Bericht des Wehrbeauftragten:

Aufgrund eines Ausgabestopps beim BundeswehrFuhrparkService könne der Verband zusätzliche Fahrzeuge für die Aus-bildung nur für kurze Zeit mieten. Welche Fahrzeuge man bekäme, sei stets ungewiss und erfordere es, in vielen Fällen die übernehmenden Soldaten erst einmal einzuweisen und zu schulen.

Quelle: http://dip21.bundestag.de/dip21/btd/19/165/1916500.pdf (S. 47)

[Nemere]

Aus dem Bericht des Wehrbeauftragten lassen sich noch andere interessante Erkenntnisse gewinnen, so zur geplanten Dienstgradstruktur auf S. 33:
„Mit der Erweiterung der Laufbahn der Mannschaften um die Dienstgrade Korporal und Stabskorporal will die Bundeswehr die Mannschaftslaufbahn insgesamt aufwerten und einen Motivations- und Wahrnehmungsschub erzeugen. Die leistungsstärksten Mannschaftssoldaten können nach einem Jahr im Dienstgrad Oberstabsgefreiter zum Korporal befördert werden. ….
Diese Dienstposten müssen der Laufbahn der Mannschaften zuzuordnen sein, sich jedoch durch eine umfangreichere Verantwortung in einzelnen Tätigkeiten auszeichnen („mindestens teilweise unteroffizierwertige Aufgabenwahrnehmung“). …
Die den Dienstgraden Korporal und Stabskorporal zugewiesenen Aufgaben sollen der Besoldungsgruppe A6/A6mZ entsprechen. Damit wird formal das Abstandsgebot zur Besoldung der Feldwebel als auch zu der der Oberstabsgefreiten eingehalten, in der Praxis wird allerdings der gehaltsmäßige Unterschied sehr gering sein.“

Dazu ein paar Gedanken von mir:
1. Was ist ein „Wahrnehmungsschub“, den man hier erzeugen will? Sollen die Korporale dann goldene Mannschafts-Dienstgradabzeichen bekommen? Oder welche, die im Dunkeln leuchten? Mit den üblichen Balken der Mannschaften wird man kaum weiterkommen. Der Systematik nach müsste dann der Korporal sechs und der Stabskorporal sieben Balken haben. Dazu müssten wahrscheinlich die Schulterklappen vergrößert werden, damit das alles Platz hat. Bin gespannt, was da wieder für kreative Lösungen gefunden werden.
2. Überall in der Wirtschaft versucht man flache Hierarchien einzuführen. Bei der Bundeswehr müssen wegen ein paar Euro Gehaltsunterschied zwei neue Dienstgrade eingeführt werden. Wenn dann ein Feldwebel mit einer langwierigen Ausbildung nur wenig mehr verdient als ein Mannschaftsdienstgrad wird das die Motivation des Feldwebels nicht unbedingt erhöhen
3. Es scheint sich auch niemand über die historische Bedeutung des Dienstgrades „Korporal“ im Klaren zu sein. Der „Korporal“ war über Jahrhunderte hinweg der Unteroffizier, der Dienstgrad Unteroffizier wurde erst 1856 in Preußen und 1872 in Bayern eingeführt. Noch bis in die Anfangsjahre der Wehrmacht hinein gab es die „Korporalschaft“ als Bezeichnung für die Ausbildungsgruppe. Der Korporal ist im deutschen Militär kein Mannschaftsdienstgrad.

Mir kommt das wieder als ein verzweifelter Versuch zur Lösung der Personalprobleme der Bundeswehr vor, der aber die eigentlichen Schwierigkeiten nicht behebt, sondern eher weitere schafft. Der Bericht des Wehrbeauftragten ist voll von Beispielen dazu. Die gesamte Personalplanung und -führung erscheint mir nach den darin geschilderten Fällen vollkommen verworren.

Grüße
Jörg

[DeltaEcho80]

Dazu ein paar Gedanken von mir:
1. Was ist ein „Wahrnehmungsschub“, den man hier erzeugen will? Sollen die Korporale dann goldene Mannschafts-Dienstgradabzeichen bekommen? Oder welche, die im Dunkeln leuchten? Mit den üblichen Balken der Mannschaften wird man kaum weiterkommen. Der Systematik nach müsste dann der Korporal sechs und der Stabskorporal sieben Balken haben. Dazu müssten wahrscheinlich die Schulterklappen vergrößert werden, damit das alles Platz hat. Bin gespannt, was da wieder für kreative Lösungen gefunden werden.
2. Überall in der Wirtschaft versucht man flache Hierarchien einzuführen. Bei der Bundeswehr müssen wegen ein paar Euro Gehaltsunterschied zwei neue Dienstgrade eingeführt werden. Wenn dann ein Feldwebel mit einer langwierigen Ausbildung nur wenig mehr verdient als ein Mannschaftsdienstgrad wird das die Motivation des Feldwebels nicht unbedingt erhöhen
3. Es scheint sich auch niemand über die historische Bedeutung des Dienstgrades „Korporal“ im Klaren zu sein. Der „Korporal“ war über Jahrhunderte hinweg der Unteroffizier, der Dienstgrad Unteroffizier wurde erst 1856 in Preußen und 1872 in Bayern eingeführt. Noch bis in die Anfangsjahre der Wehrmacht hinein gab es die „Korporalschaft“ als Bezeichnung für die Ausbildungsgruppe. Der Korporal ist im deutschen Militär kein Mannschaftsdienstgrad.

Mir kommt das wieder als ein verzweifelter Versuch zur Lösung der Personalprobleme der Bundeswehr vor, der aber die eigentlichen Schwierigkeiten nicht behebt, sondern eher weitere schafft. Der Bericht des Wehrbeauftragten ist voll von Beispielen dazu. Die gesamte Personalplanung und -führung erscheint mir nach den darin geschilderten Fällen vollkommen verworren.

Grüße
Jörg

Wir hatten von der Kreisgruppe des Reservistenverbandes vor einiger Zeit einmal einen sehr interessanten Schulungs - bzw. Informationsabend in der Scharfschützeninspektion in Hammelburg. Der dortige Leiter (ein OStFw "alter Schule") hat uns da auch über die geplanten Veränderungen in den Infanteriegruppen informiert, welche Auswirkungen auf die Scharfschützen haben. Irgendwie hat sich diese Diskussion dann etwas verselbstständigt. An deren Ende hat er dann gesagt: "Tja, meine Herren. In einer Berufsarmee, wie die Bundeswehr eine sein will, wird man sich irgendwann auch einen Stabsfeldwebel mit Anfang 40 gewöhnen müssen, der Gruppenführer bei den Gebirgsjägern oder Grenadieren ist".

Anderes Beispiel: Mein neuer Nachbar hier ist Oberfeldwebel bei den 467ern in Volkach und dort Leiter der "MatDispo". Er hat mir am Donnerstag erzählt, dass in Volkach ein studierter Logistiker eingestellt wurde, der als Oberstleutnant eingestellt wurde, nun den Offz-Lehrgang absolvieren muss und dann Leiter der Einsatzzentrale Logistik im Bataillon wird, gleich dem Kommandeur unterstellt.

[Malefiz]

Hallo Delta Echo
Anderes Beispiel: Mein neuer Nachbar hier ist Oberfeldwebel bei den 467ern in Volkach und dort Leiter der "MatDispo". Er hat mir am Donnerstag erzählt, dass in Volkach ein studierter Logistiker eingestellt wurde, der als Oberstleutnant eingestellt wurde, nun den Offz-Lehrgang absolvieren muss und dann Leiter der Einsatzzentrale Logistik im Bataillon wird, gleich dem Kommandeur unterstellt.

Einerseits finde ich es gut, dass Quereinsteiger eingestellt werden können. Für einen Betriebswirtschaftler (Master) ist A14 als Einstiegsgehalt üppig. Er dürfte wohl noch Berufserfahrung haben.Das könnte man auch so deuten, dass die Not an gutem Personal groß ist.
Wenn ich mich richtig erinnere, hat die US Armee große Teile der Versorgung im zweiten Irak Krieg an zivile Firmen wie FedEx vergeben. - Damals.... 1981 im 3./Nachschubbataillon 3 haben wir uns gerühmt mehr Artikel wie Neckermann auf Lager zu haben. Der soldatische Anteil des Dienstes war zugunsten der Versorgung zurückgestellt.
Vielleicht sind die Arbeitsabläufe zivil und militärisch da nicht so unterschiedlich.
Grüße aus einem feuchten Halle

[kato]

Diese Dienstposten müssen der Laufbahn der Mannschaften zuzuordnen sein, sich jedoch durch eine umfangreichere Verantwortung in einzelnen Tätigkeiten auszeichnen

D.h. faktisch läufts wieder auf sowas hinaus wie der einzige Oberstabsgefreite den ich in meiner Dienstzeit kennengelernt habe: Den Fahrer des Kommandanten einer damals 2000 recht neuen Einheit in Calw...

Damit wird formal das Abstandsgebot zur Besoldung der Feldwebel als auch zu der der Oberstabsgefreiten eingehalten, in der Praxis wird allerdings der gehaltsmäßige Unterschied sehr gering sein.“

Der Unterschied zwischen A5mZ (OStG) und A6 ("Korporal") beträgt in Stufe 4 nach 6 Jahren immerhin 57,35 Euro.

[DeltaEcho80]

Habe mich mal ein bisschen "intensiver" mit dem Bericht des Wehrbeauftragten beschäftigt, vor allem das Thema "Personal" hat mich ebenfalls interessiert.

Anscheinend hat die Bundeswehr nun auch "endlich" erkannt, dass es durchaus sinnvoll sein kann, lebensältere Soldaten im Dienst zu behalten und diesen einen finanziellen Zuschlag - den Personalbindungszuschlag - zu gewähren. Das ist für die Bundeswehr immer noch günstiger als teuren Nachwuchs gewinnen zu müssen. Unterschiedlich praktizierte Vorgehensweisen führen hier allerdings zu Eingaben beim Wehrbeauftragten, welcher wiederum eine zentrale Anweisung durch das Ministerium anmahnt.

Bartels geht auch auf das Thema "besondere" und "allgemeine" Altersgrenze ein. Die Bundeswehr möchte anscheinend die Trendwende Personal auch dadurch unterstützen, dass man von der besonderen Altersgrenze weg geht und die Zurruhesetzung zur allgemeinen Altersgrenze praktiziert. Allerdings sind hier noch keine klaren Richtlinien erarbeitet und "man darf gespannt sein, was die Soldaten erwartet" (Seite 37 rechts unten, Seite 38 links oben).

Positiv hebt er hervor, dass "mit jeder Berufssoldatin und jedem Berufssoldaten frühzeitig, spätestens jedoch fünf Jahre vor dem Erreichen des frühestmöglichen Zurruhesetzungszeitpunktes, ein Personalentwicklungsgespräch zu führen (ist).
Dabei erörtert der Personalführer zu welchem tatsächlichen Zeitpunkt, gegebenenfalls aus welcher Verwendung heraus und von welchem Dienstort der Soldat oder die Soldatin zur Ruhe gesetzt wird. Das ist gut." (S.38).

Ich bin generell mal gespannt, wie das Personalmanagement der Bundeswehr sich in den nächsten Jahren entwickeln wird.

[Nemere]

Positiv hebt er hervor, dass "mit jeder Berufssoldatin und jedem Berufssoldaten frühzeitig, spätestens jedoch fünf Jahre vor dem Erreichen des frühestmöglichen Zurruhesetzungszeitpunktes, ein Personalentwicklungsgespräch zu führen (ist).

Irgendwie erfindet man alle paar Jahre das Rad neu - das gab es doch alles schon mal. Zu meiner aktiven Dienstzeit bekam man alle zwei Jahre eine Beurteilung, darinnen standen auch Verwendungvorschläge, zu denen man sich als Betroffener äußern konnte, diese Äußerung wurde in der Beurteilung vermerkt. Damit wurde spätestens alle zwei Jahre die weitere Verwendung neu justiert.

[DeltaEcho80]

Aus dem Bericht des Wehrbeauftragten lassen sich noch andere interessante Erkenntnisse gewinnen, so zur geplanten Dienstgradstruktur auf S. 33:
„Mit der Erweiterung der Laufbahn der Mannschaften um die Dienstgrade Korporal und Stabskorporal will die Bundeswehr die Mannschaftslaufbahn insgesamt aufwerten und einen Motivations- und Wahrnehmungsschub erzeugen. Die leistungsstärksten Mannschaftssoldaten können nach einem Jahr im Dienstgrad Oberstabsgefreiter zum Korporal befördert werden. ….
Diese Dienstposten müssen der Laufbahn der Mannschaften zuzuordnen sein, sich jedoch durch eine umfangreichere Verantwortung in einzelnen Tätigkeiten auszeichnen („mindestens teilweise unteroffizierwertige Aufgabenwahrnehmung“). …
Die den Dienstgraden Korporal und Stabskorporal zugewiesenen Aufgaben sollen der Besoldungsgruppe A6/A6mZ entsprechen. Damit wird formal das Abstandsgebot zur Besoldung der Feldwebel als auch zu der der Oberstabsgefreiten eingehalten, in der Praxis wird allerdings der gehaltsmäßige Unterschied sehr gering sein.“

Auch auf dieses Thema geht die Wehrbeauftragte im Bericht 2023 ein:

Im Jahre 23 wurden 851 Oberstabsgefreite zu Korporalen und Stabskorporalen berfördert. Von den insgesamt 1.754 eingerichteten Planstellen waren Ende des Berichtsjahres 1.162 besetzt und 592 vakant.

Auch wurde 2022 eine Allgemeine Regelung "Personalauswahl für Korporal-/Stabskorporaldienstposten" ausgegeben, die die Vorgesetzten als positiv empfinden.

Generell wird diese Maßnahme als positiv bewertet, allerdings gibt es hinsichtlich der fachlichen Auswahl der Dienstposten Kritik: So musste sich z.B. ein im Stab eingesetzter und leistungsstarker Mannschaftssoldat zunächst zum Scharfschützen umschulen lassen, weil im betreffenden Bataillon nur die Dienstposten der Scharfschützen für die Beförderung zum Korporal vorgesehen sind.

Das Ministerium hat hier auch Handlungsbedarf erkannt und eine Analyse beauftragt, die bis Ende 2024 abgeschlossen sein soll...

[Nemere]

... allerdings gibt es hinsichtlich der fachlichen Auswahl der Dienstposten Kritik: So musste sich z.B. ein im Stab eingesetzter und leistungsstarker Mannschaftssoldat zunächst zum Scharfschützen umschulen lassen, weil im betreffenden Bataillon nur die Dienstposten der Scharfschützen für die Beförderung zum Korporal vorgesehen sind.

Auch hier wiederholt sich anscheinend die Geschichte: Das gleiche Theater gab es schon vor vierzig Jahren bei der Beförderung zum Hauptgefreiten. Die Dienstposten für Hauptgefreite gab es fast nur in den Stabs- und Versorgungskompanien, oft in den Instandsetzungszügen der Bataillone, bei der Feldküche und im Nachschubbereich. Da konnten Soldaten aus den Geschäftszimmern, aus dem S 3-Bereich im Stab, aus dem Fernmeldezug oder aus der Sanitätsgruppe noch so gut sein, man konnte sie nicht zu Hauptgefreiten befördern, weil sie eben nicht die Ausbildung (ATN) für diese Dienstposten nachweisen konnten. Dadurch gingen sehr oft hochmotivierte und leistungsstarke Mannschaften verloren, die durchaus bereit gewesen wären, sich auf 2 oder 4 Jahre zu verpflichten.